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以人为本、凝聚共识,提供平台、创造业绩

People oriented, consensus building, platform creation and performance creation.

低调背后的执着

TIME:2018-08-20

“华成少帅” 、“高富帅”、“极具商业天赋”,这些是朋友给他贴的标签。

“值得效忠的人”、 “有为青年”、“责任感”、“完美主义者”,这些是同事对他的评价。

沈波,80后,帅气阳光,海归,管理专业硕士,全国民企500强华成集团的少东家。这些词汇堆积在一起,足以让人产生丰富联想。很多人说沈波是“含着金钥匙出生的人”,也有很多人会将他与“富二代”联系在一起,但接触过他,或者与他共事过的人,无不感叹他的人格魅力。

在沈波的身上,没有80后的浮躁,而是足够平和与淡定;没有“富二代”的优越感,而是足够谦虚,并且不断给自己设定更高的标准;没有安于现状,而是对事业锲而不舍的追求,对员工、对企业、对社会的高度负责。

他很喜欢董事长送给他的一句话,“毛主席说过,这个世界,是你的,也是我的; 但是,归根结底,是你的?!?/span>

沈波说,我不是“富二代” ,我是“创二代”。

2012年初,房地产行业进入“寒冬”,沈波主动请缨,担任华成公司总经理,全面负责华成各房产项目的销售及开发工作。经过调整后的房产公司目前正在稳步推进各项计划,取得了阶段性的成绩。

华成集团这位年轻的接班人到底想做什么?能做什么?让我们通过本期《高端访谈》栏目走近他、了解他。

 

记者(以下简称“本报”):沈总您好,刚得知浙江华成控股集团再一次入围全国名企500强,全国服务业500强,首先向您表示祝贺。您能简单介绍下华成集团吗?

沈总:谢谢。事实上华成集团从2001年开始就每年入围中国民营企业500强?;杉诺侥壳耙丫?0余年发展历程了,形成了以房地产、建筑、市场物流、高科技材料和金融资本五大板块,目前拥有十二家全资或控股子公司。我所带领的房产公司,就是众多子公司中的三家。

 

本报:沈总,房地产调控政策持续到现在,影响已一目了然。您对商务写字楼、市场、住房这三块房地产市场的后续走势,如何看待?

沈波副总裁(以下简称“沈总”):资源稀缺,是销售中最大的支持。李嘉诚说过,房产开发,第一是地段,第二是地段,第三还是地段,充分说明了这个道理。

华成在售和预售的项目中,写字楼有华成国际发展大厦和华成科技广场,华成国际发展大厦位于钱江新城,离市民中心仅几步之遥,门前就是钱江新城主干道富春路,裙楼保证了1-5层的宽阔单层面积,仅此两点在目前的钱江新城仅此一处?;煽萍脊愠∥挥谙羯角鸪锹?,也是萧山市中心的金融区,坐北朝南,独领风骚。

市场有浙江世纪建材装饰市场,浙江世纪建材装饰有限公司的地理位置非??拷兄行?,萧山市区业主挑选建材的首选一直是这里。

住宅最典型的是天地墅园和钱塘艺墅,我们的定位是中高端客户。天地墅园是萧山城区唯一“纯”排屋别墅项目,独创国内城市联体别墅“平地造坡”先例,改变了原有单调的地势地貌,显得十分有创意十足,也有很好的视觉效果。这个楼盘的设计主要考虑了所前镇的地域文化和人文风情,以及现代都市人对宁静的需求。现代人对生活品质的追求是越来越高的。

钱塘艺墅是现在唯一一块可开发的南宋皇城遗址,地处西湖入水口,“前江后山”,在2007年被华成收入囊中时是当时的“地王”。

以上我提到的几个楼盘的共同特点就是资源稀缺。

你可能也听到了这样一条新闻:杭州的公办小学从今年起取消择校,某些名校周边的“学区房”也就马上成为香饽饽,短短几天就暴涨30%。充分说明资源稀缺就是市场,地段决定一切,基本上我们华成的项目都有这个特点,客户评价说“华成的项目是皇帝的女儿不愁嫁”,我们也非常愿意和对我们的项目有深入了解的客户达成意向。

 

本报:我们都知道,每一个项目不仅仅是一个建筑体,而是承载了思想的。您是如何理解建筑的?

沈总:你说得很好,建筑是有思想的。我很喜欢著名建筑师贝聿铭说过过的一句话:建筑是有生命的,它虽然是凝固的,可在它上面蕴含着人文思想。建筑不仅仅只是钢筋混凝土,更是对那个时代生活的表达,是时代文化和品味的表现。每一个建筑细节都是人类智慧的结晶,一个小小的细节变化,改变的是一个时代人的生活。

举个例子吧,像天地墅园的设计,就是一种“外动内静,隐居都市”的建筑思想和建筑格局。它通过平地造坡,实现人车分离,将喧闹的都市声音阻挡在外,居住着可以尽情享受宁静生活。

 

本报:您和董事长——华成的创业者和华成的接班人之间,有没有意见相左的时候?

沈总:你看,作为创二代,80后,有梦想,想做事。如果想签,那么一季度我的销售冲刺目标应该已经可以过半了。好几次最后时刻,董事长踩了刹车??嘉也⒉焕斫?,甚至有抵触,但是更多的沟通和耐心的分析,教会我更多的是统筹、全面。我明白,我们的资本是年轻,同时缺点也是年轻。毕竟阅历靠的是积累,这一点现在我深有体会。董事长跟我说过,“你这个年纪就是应该往前冲的,过了,我就在后面拉你一把?!彼构睦遥骸懊飨倒?,这个世界,是你的,也是我的; 但是,归根结底,是你的?!倍?,给自己总结,“决策慢一点,想得多一点?!?/span>

 

本报:您是今天年初接受华成房产的,都说“新官上任三把火”,您烧了吗?

沈总:“烧火”的主要目的是改善内部管理?;墒侨裼笠?00强,这个“强”可能更多的是外显的方面,对中国的民营企业而言,我们要多多借鉴外国、外资、合资企业精良的内部管理。我曾经在浙商交流中,听过这样一个段子:“我们的员工不知道自己该做什么;不知道自己该怎么去做;或者干了,效果却不好;不知道做了对自己对公司有什么好处;最糟糕的是他们知道就算干不好,对自己也没有什么坏处?!闭馐侵葱辛Σ畹谋硐?,我愿意承认在我分管的房产板块,或多或少也存在这样的情况。我自然想“烧火”,想变革。对企业来说,组织结构变革有三种方式:改良式、计划式和爆破式,力量是逐步递增的关系。我更愿意先用改良式,给彼此一个机会;等我对房产板块了解更深入、掌握更专业时,我会尝试计划式;爆破式,那是摧枯拉朽的一招,我想以华成的稳健发展策略,不会需要用到。

 

本报:那么在您的“改良”中,您对员工最看重的素质是什么?

沈波:华成的用人文化有一条是“有德有才,大胆聘用”,化解成我最看重的就两点:前提是品德要好,第二是人聪明点,执行力好一点。比尔盖茨有句话,找一群聪明人来为你工作,让他们自己想该做什么。

 

本报:之前有媒体在对董事长的采访中,问到“边界”,董事长说两百亿是他的边界。那么您呢?

沈总:董事长说两百亿是他的边界,我分析原因有两个。一是这个数字是在华成现有资产数据上的目标,二是他的年龄让他推出了这个的数字。所以如果照此两点来推算我的边界,我想还无法推算,你说是不是?

 

一个多小时的访问中,沈波副总裁对烂熟于心的业务侃侃而谈,对不甚了解的知识坦然面对,对内部管理的剖析一针见血,对自身目前的定位和成长的方向清晰明朗。他的确是一个低调而谦和的人,但隐约中透露出对事业的执着与霸气?;蛐硎奔浯鹑说慕鼋鍪撬暝碌牧魇?,但带着这个年轻人的将是一场华丽的蜕变。


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